Программа Five for the Future , инициатива, предложенная Мэттом Мулленвегом в 2014 году, может вскоре решить проблему спама и устаревших обещаний, которые появляются на специальном веб-сайте программы. Идея программы заключается в том, что организации и частные лица будут вносить пять процентов своих ресурсов обратно в разработку WordPress, обеспечивая будущее проекта.
Five for the Future запустили веб-сайт в 2019 году для отображения обещаний и всегда полагались на систему чести, состоящую из инструментов самоотчетности для индивидуальных и организационных обещаний. В обсуждении поста предлагая итерации по проекту Андреа Миддлтон была определены два основных проблемы с текущей реализацией программы , что она сказала «сохранила его от достижения своего полного потенциала:»
- Спам или бездействующие обещания
- Отсутствие связи между командами участников и обещанными участниками
«Два года спустя было определенно больше« спамовых »обещаний, чем кто-либо хотел бы, и на удивление (для меня) мало сообщений о фальшивых или спам-обещаниях», – сказал Миддлтон. «Что это говорит мне = либо люди не бегают по спискам обещаний, проверяя их точность, функцию« Отчет »слишком сложно найти (маловероятно), либо людям все равно, точны ли обещания или нет».
Миддлтон сказал, что наличие спамовых обещаний снижает ценность активных обещаний, что требует заявления об отказе от ответственности на сайте, если он будет продолжать работу без регулярной очистки от спама. Она предлагает начинать двухгодичные или ежегодные проверки на спам при посредничестве руководителей групп участников, которые сообщали бы, работали ли они когда-либо с конкретным списком лиц, взявших на себя обязательства, или видели ли они участие в нем. WordPress.org может отправить отсутствующим участникам электронное письмо с просьбой подтвердить, что их обещания не являются спамом.
Ян Данн, постоянный участник WordPress, предложил автоматизировать усилия по борьбе со спамом и бездействующими обещаниями.
«Я думаю, что было бы лучше заняться этим в первую очередь, потому что не имеет значения, насколько хороши наши рекрутинговые документы, если представителям команды придется копаться в сотнях неточных обещаний, чтобы найти 5% из них, которые внесут свой вклад», – сказал Данн.
«Я беспокоюсь, что ручной подход добавит слишком много работы для представителей команды и не будет выполняться последовательно, особенно после первых 6-12 месяцев».
Он предлагает отправлять всем людям, получившим обещание, регулярные электронные письма для повторного подтверждения их обязательств, по возможности автоматизировать реквизиты и отменять обещания после 6 месяцев бездействия. Отслеживание вклада не так просто для таких вещей, как усилия команды сообщества, но могут быть некоторые инновационные решения для таких типов вкладов.
«Как представитель команды мне бы хотелось, чтобы у меня были участники, которые внесли свой вклад в команду», – сказала Кортни Энгл Робертсон. Робертсон уделяет 20 часов в неделю группам документации, маркетинга, тестирования и обучения. «Я бы хотел, чтобы они были немного отфильтрованы на основе командных ролей, соответствующих тому, в чем, по словам людей, они заинтересованы в помощи. Они могут отказаться, если им нужно изменить свои обязательства ». Это предложение поможет снять озабоченность Миддлтон по поводу разрыва между командами участников и обещанными участниками.
Обсуждение продолжается уже неделю и все еще находится в стадии обмена идеями. Если у вас есть какие-либо отзывы о предложенных или новых идеях, которые вы хотите внести, читайте комментарии к публикации .
